為深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，認(rèn)真落實“走找想促”活動要求，近日，公司黨總支書記、董事長彭清平，公司黨總支副書記、總經(jīng)理李航分別帶隊到重慶西部（東盟）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈分撥中心一期工程項目、重慶界石安置房項目、隆回縣綜合客運樞紐項目進(jìn)行督導(dǎo)檢查，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理鄺金良，公司總工程師賀慎華，公司財務(wù)總監(jiān)張政陪同，公司法律顧問單位相關(guān)人員出席。

在重慶西部（東盟）農(nóng)產(chǎn)品冷鏈分撥中心一期工程項目及重慶界石安置房項目，彭清平一行詳細(xì)聽取了項目匯報，了解了項目建設(shè)的難點及堵點，并針對項目安全生產(chǎn)、商務(wù)成本管控、風(fēng)控體系建設(shè)等方面的問題進(jìn)行現(xiàn)場辦公。同時，會議對項目下步工作提出要求：一是嚴(yán)把質(zhì)量安全，要強(qiáng)化安全管理，不斷落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全質(zhì)量監(jiān)管。同時，優(yōu)化施工計劃，科學(xué)排布，緊扣工程節(jié)點，確保如期完成建設(shè)任務(wù)。二是強(qiáng)化項目管控，要強(qiáng)化過程管控意識，扎實推進(jìn)“雙管行動”，一方面落實標(biāo)準(zhǔn)化施工，對項目建設(shè)各環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。另一方面持續(xù)做好項目商務(wù)成本管控，同步推進(jìn)結(jié)算資料整理與流程跟蹤，降低“管理風(fēng)險”。三是做實團(tuán)隊管理，要強(qiáng)化團(tuán)隊化人才培養(yǎng)責(zé)任意識與管理力度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全力提升基礎(chǔ)管理工作實效，做好人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理團(tuán)隊。四是聚焦長遠(yuǎn)發(fā)展，要以項目建設(shè)為支點，主動對接業(yè)主需求，挖掘二次經(jīng)營機(jī)會。不斷推動區(qū)域市場深耕，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

在隆回縣綜合客運樞紐項目現(xiàn)場，李航一行詳細(xì)了解了項目關(guān)于創(chuàng)優(yōu)工作的安排，并針對當(dāng)前工作提出兩點要求：一是注重細(xì)節(jié)、提升項目品質(zhì)。要嚴(yán)格對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，開展全面排查，重點關(guān)注細(xì)節(jié)優(yōu)化，精益求精，進(jìn)一步提升項目品質(zhì)。二是提高認(rèn)識、強(qiáng)化組織保障。要堅定創(chuàng)優(yōu)信心，進(jìn)一步做好各項資料的總結(jié)提煉，同時對接好使用單位，做好成品維護(hù)，提高創(chuàng)優(yōu)通過率。

督導(dǎo)結(jié)束后，李航一行還就項目創(chuàng)優(yōu)過程中存在的技術(shù)優(yōu)化、人員派駐等問題進(jìn)行了專題協(xié)調(diào)，有效助力項目后續(xù)工作推進(jìn)。

此次檢查督導(dǎo)以“督導(dǎo)+辦公”形式開展，了解項目建設(shè)近況、直面項目難題、精準(zhǔn)開具“處方”，有效疏通過程“堵點”，為項目后續(xù)工作的開展注入強(qiáng)勁動能。