為更好復盤項目建設成效、破解管理難題、沖刺全年目標，9月30日，公司召開三季度項目經理述職座談會，全面總結三季度工作進展，部署四季度攻堅任務。公司在家領導、各在建項目項目經理及機關各部室負責人參加會議。

會上，各項目經理圍繞三季度工作成效、存在不足及下一步工作計劃進行詳細述職。與會領導認真聽完述職匯報，并對項目經理述職情況進行了點評，強調要聚焦項目管理，以問題為導向，破解建設難題，為四季度沖刺夯實基礎。

述職后，公司黨總支書記、董事長彭清平對各項目三季度項目建設成果給予肯定，并對下階段工作提出五點要求：

一是重視考核強動力。發揮好績效考核工作“指揮棒”作用，項目經理作為項目考核第一責任人，要提高責任感，確保考核落到實處。同時，人力資源部要不斷完善考核細則，不斷優化績效指標，將日常工作與個人績效深度綁定，以科學考核激發團隊活力。

二是緊盯目標補差距。要狠抓項目進度，全面理清重點任務，不斷細化工作舉措，緊盯目標、倒排節點，全力攻堅四季度。同時，吸取先進經驗，健全要素保障、優化資源配置，為項目高質量發展筑牢堅實基礎。

三是嚴抓管理提質效。要持續深化“雙管行動”，一方面聚焦資金回籠與成本控制，加強風險防控、規范操作流程，持續提升管理與創效能力。另一方面嚴控項目質量，抓好項目施工生產，著力打造更多優質工程，持續擦亮“四建安裝”品牌形象。

四是協同服務促推進。要強化服務意識與協同理念，機關各部室要全力以赴為項目服務、為項目賦能，積極對接項目需求，構建“上下聯動、響應迅速”的工作格局，切實解決項目推進中的堵點難點，為項目高效履約提供堅實保障。

五是帶好團隊強根基。要做好團隊培育，項目經理要做好“傳幫帶，深入一線，通過現場指導、經驗分享，為項目員工成長助力。同時，加強學習型項目部建設，加速復合型青年人才培養，為公司發展筑牢人才支撐。

此次座談會明晰了三季度工作得失與四季度攻堅方向。公司各項目將以此次會議為契機，以考核為驅動、以目標為牽引，拿出“拼”的姿態與“搶”的勁頭，全力沖刺全年目標，為高質量發展再添新功。